当猪场不幸感染上疫病之后，如果很快严格执行拔牙，理论上“快准狠+隔离消*”，能够很好地将之控制住，把损失降低到最小，但由于猪场实际等种种原因，导致很多猪场拔牙失败。笔者把一例猪场拔牙失败记录如下，供广大猪场参考。
一、背景介绍
猪场规模为头母猪。猪场老板致力养猪20多年，赚钱后就投资猪场，规模不断扩大。同时很爱学习和钻研，猪场的建筑和设计都是老板自已一手操作。猪场中的实际生产都是老板自已一手打理。老板为人很好，请的饲养员都是本地人，有的饲养员竟然在猪场工作长达10年以上。猪场成立20多年以来，发生过很多的流行病如高热病、变异伪狂犬、变异流行性腹泻等等，这些病对猪场造成一定的损失，但都扛过去了。
猪场平面图见下图。
猪场怀孕舍是定位栏，产房和保育是高床，肥猪舍1是钢铁栏，肥猪舍2是水泥栏。由于环保要求，所有猪舍都须人工清粪。每一栋猪舍中间无隔墙，都是一大间，包括公猪舍和怀孕舍之间也是没有隔墙。饲养员都是在宿舍生活区休息和吃饭。
自年首例非洲猪瘟疫情发生以后，猪场加强了生物安全。由于大环境的问题，猪场于今年5月初感染了疫病。当猪场确定感染之后，参考“快准狠+隔离消*”，实施拔牙等措施，但效果不佳，持续2个多月之后，猪场处处是疫情，“拔不胜拔”，老板最后不得已清空猪场。
二、经验总结
1、猪场发现和确定疫情太晚。
5月1日，猪场中间的怀孕舍3舍有一头怀孕母猪不采食，经兽医进行治疗后第二天好转。过几天后这头母猪还是不采食，于6日死亡。死亡时皮肤有红斑，但未引起重视。三天后怀孕舍2舍和3舍又有几头母猪不采食，同时体温升高，最后死亡，这才引起重视。经送检后确诊为某疫病。这期间经过10天的时间，疾病未能及时的确诊，导致丧失防控最佳时间。
2、生物安全措施没有做到位。
5月1日至10日，猪场进行正常的断奶、转群、卖猪和打疫苗。打疫苗时未严格执行一猪一针头原则，而是一窝小猪共用一个针头。这直接导致病*的扩散。
从上到下统一思想难，执行也难。猪场出现疫情后，猪场上下人员全部行动起来，实施紧急措施如“封场、加强消*、紧急拔牙、人员定舍隔离”等。同时对饲养员进行紧急培训。由于以前形成了习惯，突然增加了很多紧急措施，饲养员一下子不太适应，特别是最开始的1周未能严格执行，可能导致散*。
疫情发生后要求尽可能少接触猪，只喂料，配种、接产、打疫苗、转群、清扫卫生、打针治疗等措施都暂时停止。前几天坚持得很好，但后来有的饲养员觉得猪不吃料太可怜，看症状没有什么大问题，可能和以前一样治疗一下就好了，于是偷偷进行治疗，直接导致疫情扩散。
另外，由于一直以来是人工清粪，刚开始不清粪，饲养员还很配合。但过了几天之后，饲养员向老板反映，由于密度大，猪栏内几乎全是猪粪，而且特别脏，连猪吃料的地方都没有了。老板只好同意小范围清粪，要求猪只有地方吃料就行。清粪时轮流用两个锨，一个消*，一个锨清粪。但即使这样，也难免不散*。
发生疫情后，要求饲养员定舍，不得串岗，晚上尽可能安排在猪舍内休息，达到彻底隔离的目的。但由于当初设计的原因，只有一栋产房可以安排晚上休息（但仍需到生活区吃饭和上厕所），其它的猪舍均为满圈没有地方安排。其它饲养员仍然按以前一样在生活区休息，这无形中加大了饲养员的相互交叉感染的机会。
发生疫情后，要求饲养员各自卸料，有利于隔离。但有的猪舍如保育舍和产房是女饲养员饲养，不得不请男饲养员卸料，增加交叉污染的风险。
3、生物安全的设施和设备跟不上。
由于发生紧急情况，各种生物安全的设施和设备跟不上。原先要求饲养员进出猪舍都须换一次性防护服、换雨鞋、戴一次性手套和鞋套、洗手、脚踏消*盆等，一次性用品用完后马上烧毁。一开始实行得很好，但几天之后，一次性用品补充不及时，只好恢复和以前一样。要求在猪舍门口摆放2个消*盆，一个洗手，一个脚踏消*，但盆质量不好，很容易踩坏，由于消*盆购买不及时，消*制度形同虚设。
4、拔牙清理不及时。
刚开始肥猪出现皮肤发红等症状，怀疑是猪附红细胞体病，准备在饲料中投药治疗。这直接导致发现不及时，处理不及时。
由于受大环境的影响，猪价不太理想，老板处理疑似猪的速度较慢。
转猪设备不利。猪场压根没有想到有这么多的猪要拔牙处理，运猪车只有平常断奶时的运猪车。转猪速度慢，且以前装小猪，现在装大猪，轮子很容易损坏。
转猪道路不通。猪场的路虽然是水泥路，但平时转猪都是赶猪，较为轻松。用车子转运后有的水泥路坏了，根本推不动转猪车，增加了运猪的难度。
转猪设计不利。猪舍内猪群的转运设计是一群群的赶猪，现在要一车一车，甚至是一头母猪一车的转运，难度很大。
转猪人员不足。猪场饲养员人手不足，临时要转不少的猪，人手明显不够。同时为避免散*，正常健康的猪舍饲养员不参与转猪，转猪的人更少了。
人员疲惫。经过一段时间加班加点的转猪之后，饲养员相当疲惫，转猪的速度变慢，导致清理不及时。
5、拔牙时可能散*。
运猪车是转运断奶小猪的，四边是铁栏杆，不是四周封闭的专用运猪车，病猪粪尿撒到路面，有可能四处散*。
由于运猪车大小限制，个别公猪及体型超大的猪根本进不去，只能在猪栏过道内赶着走，无形中在行进过程中散*。
由于猪栏大多为铁栏杆，转猪人员在走道或猪栏内走来走去，增加了散*的风险。
当拔牙的猪数量较多时，饲养员直接在过道中赶猪，虽然事先铺了塑料布，但仍然有猪把塑料布咬坏，增加了沿途散*的风险。
6、拔牙力度不够。
理论上拔牙应该是限位栏病母猪的前后左右3－5头均需拔掉，也就是说一头发病，可能有近20头左右的母猪需拔掉。当有一头肥猪发病时，需把这一栏（25头）连同前后左右都需拔掉，这可能有近70－80头猪被清理。刚开始老板心中在计算得失，导致拔牙的力度不够，拔牙不彻底，留有“隐患”。
7、拔牙条件不足。
猪场设计没有划分小单元，猪舍是一个大通间、一个大整体。当发现猪只感染时间较晚、拔牙不彻底和不及时，病*正在缓慢在整栋猪舍传播，导致防控失败。如果设计成小单元，能够很好的实施小单元的彻底隔离，可能不会出现整栋被感染，损失会大大降低。
猪栏之间是铁栏杆，不是水泥墙，当一头猪被感染后，很容易通过口鼻接触、粪尿等传至本栏或邻近的猪栏，导致防控失败。
8、其他条件限制。
发生疫情后，有几天下大雨，导致拔牙等措施不得不暂停，致使死亡增加，病*扩散。同时雨水夹带病*流走散*；室外的消*措施化为乌有。
由于猪场处于山区，路不好走，加上下雨，饲养员在拔牙时出现车祸，让本来就不够的饲养员更加紧张。
随着拔牙的发展，拔牙的效果时好时不好，一段时间后人心疲惫、人心不稳。老板也心烦气燥。
总之本场由于技术、管理、防控意识、心理准备不足，设施设备准备不足等原因，同时还加上天气等意外原因，导致本场拔牙越拔越多，“拔不胜拔”，最后老板只好全部清场。